I samband med föreläsningar om förändring brukar det alltid finnas med något fyndigt citat från före Kristus där en känd filosof/ledare/gammal grek uttalar sig om att förändringstakten ökar, generationsklyftorna aldrig varit större och att människor måste förändra sitt sätt att tänka/vara. Så, inget nytt under solen alltså. Men vi som varit i arbetslivet sedan mitten av 80-talet kan konstatera att nog hände det något runt millennieskiftet som gör att vi på ett helt annat sätt

I takt med att behovet av ständiga förändringar i näringsliv och organisationer ställer allt högre krav på ledning, chefer och medarbetare finns ett behov av effektiva sätt att stötta samtliga i förändringen. Ett strukturerat förändringsarbete, att ledare utbildas i förändringsledning och att även medarbetare får större kunskaper för att kunna leda sig själva är viktiga insatser. Men i många företag börjar man också använda sig av förändringsambassadörer. Vad är en förändrin

Det här vänder sig till chefer som blir frustrerade på sina medarbetare i samband med förändringar, på att medarbetare "inte vill". Det är ju solklart varför det är så viktigt med förändringen, ledningen har trummat ut budskapet: Det här …… måste vi förändra. Det är viktigt därför att ……. (kunder/ägare/omvärld). Nu kör vi!!!! Och så händer det inte, eller händer inte tillräckligt fort, det kommer en massa frågor på allt mellan himmel och jord och frustrationen växer, “fel” pe

Då har jag - än en gång - lagt på luren efter ett långt samtal med en säljchef som vill förändra sin säljkår genom en utbildning. “De behöver ju lära sig att sälja på nya sätt, det räcker inte att gå in och kränga längre. Ska vi vara konkurrenskraftiga måste säljarna kunna addera värde och vara mer av affärspartner”. Och en dryg timme senare suckar samma säljchef “jag förstår vart du vill komma, jag måste fundera på om vi kan tänka om här”. Och många gånger kan man det. De fl